為加強外部董事對集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，充分發(fā)揮集團董事會在戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營決策、風險防控等方面作用，5月25日上午，汕投控集團組織外部董事實地調(diào)研集團公司下屬企業(yè)運營管理的文旅項目。集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理吳宏豪，相關(guān)部門負責人及人員一同參加調(diào)研。

外部董事一行先后前往小公園開埠區(qū)、潮汕歷史文化博覽中心、汕頭北山灣賓館現(xiàn)場，重點察看了基礎(chǔ)設(shè)施配套、招商運營情況以及酒店各項設(shè)施服務(wù)。

在隨后召開的座談會上，旅投公司及下屬企業(yè)潮博公司、北山灣賓館和投控國旅公司分別匯報了主要業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、存在問題及下階段工作安排。

外部董事對下屬企業(yè)開展的各項工作和取得的成績予以肯定，并提出三點建議：一是積極完善各項目基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化配套設(shè)施，提升服務(wù)品質(zhì)。二是著力打造優(yōu)質(zhì)項目，探析文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，把握大眾需求，并立足長遠發(fā)展，結(jié)合自身資源特色，認真做好規(guī)劃和開發(fā)。三是依托國資背景，整合優(yōu)勢資源，為我市文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)助力。針對小公園和汕頭北山灣賓館，外部董事提出了具體的建議：要推動小公園有形建筑與無形文化相結(jié)合，將汕頭小公園打造成為歷史文化的展示窗口和海內(nèi)外潮人的精神家園，著力打響“汕頭小公園”文化品牌；要進一步利用北山灣獨特地理優(yōu)勢，結(jié)合市場發(fā)展走向、客戶消費需求，不斷完善服務(wù)機制、提升服務(wù)能力，推動汕頭北山灣賓館經(jīng)營發(fā)展。

吳宏豪表示，一是要積極吸收外部董事的寶貴意見，著力補短板、強弱項、提質(zhì)效，為提升集團公司的生命力源源不斷注入“活水”。二是要持續(xù)不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平，積極樹立旅投公司在旅游行業(yè)的良好口碑與企業(yè)形象，打造旅游行業(yè)的“金字招牌”。三是要積極承擔社會責任，踐行國企擔當，堅持發(fā)展成果與社會共享，以實際行動回饋社會，讓集團公司的發(fā)展成果更多惠及廣大人民群眾。

下來，汕投控集團將常態(tài)化開展外部董事調(diào)研工作，發(fā)揮外部董事“決策專家、經(jīng)營顧問”的重要作用，更好地保障集團公司穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。